Привет, меня зовут Григорий Добряков. Я работаю в сфере Интернета и производства веб-сайтов ещё с тех пор, когда компьютеры были большими, мониторы — маленькими, а в каждой мышке был шарик.

Начинал я с активных продаж, то есть сидел в офисе на телефоне, совершал до 100 "холодных" звонков в день и продавал веб-сайты людям, которые об Интернете до этого и не задумывались. С тех пор многое изменилось.

Сейчас моими профильными направлениями являются управление проектами и автоматизация бизнес-процессов. Я не отношусь к числу трудоголиков, которые готовы браться за всё сразу, а предпочитаю вести дела чётко и планомерно, отдавая приоритеты стратегическому управлению. Автоматизацией в её различных воплощениях я занимаюсь всю сознательную жизнь, в том числе выбрав именно это направление в своём высшем образовании (ЛИТМО, 2004). Поэтому я стремлюсь отладить всё и вся, чтобы процесс работал как хорошо налаженный конвейер, а люди занимались бы креативным творчеством и решением нештатных ситуаций.

Я успешно применяю на практике обе методики ведения проектов — классическую линейную (waterfall) и гибкую итеративную (agile - scrum/xp), а так же прекрасно осознаю все трудности их применения в современных условиях бизнеса. Я с удовольствием могу разъяснять даже неподготовленным людям практический смысл таких понятий как "итерация", "деплой", "разработка через тестирование", "рефакторинг" и многих других. Потому что знаю, что при правильном применении этих методик в реальной работе — фирма-разработчик резко снижает свои издержки, а заказчик испытывает настоящий кайф от того, как эффективно и быстро реализуются его задачи.

Я умею "работать руками" и владею современыми технологиями разработки сайтов. Отлично знаю PHP/MySQL HTML/CSS, дружу с командной строкой линукса, владею фотошопом и корелом, знаю принципы поисковой оптимизации и медиа-планирования (интернет-рекламы), знаком с основами флэша, 3D-графики, обработки видео и звука. Умею писать рекламные и технические тексты, составлять технические задания, проектировать структуры баз данных и интерфейсы страниц, вести финансовую отчётность.

Меня любят клиенты — за способность говорить с ними на одном языке, и ценят коллеги — за твёрдый характер и квалификацию. За одиннадцать лет работы (1998-2009) в этой сфере я встретил множество отличных людей — клиентов, сотрудников, деловых партнёров, разрулил кучу стрессовых ситуаций и успешно решил огромное количество задач своих заказчиков: BFM, Кино-ФМ, Собака.Ру, Книгафонд, БФА, Ренессанс Кредит, Паркет Холл, ЦУМ, Банк Электроника, ГЦЭ, ЛЭК, журналы "Автопарк" и "5 Колесо", Артэго, БладХаунд, Эко-Балт, Фарос, Интэк, группа компаний ITM, СовПлим, Комильфо, Кронос, Меди, Мономакс, МСС Ойл, Прогресс-М, Рензаччи, Alcatel, Siemens, и многих других.

» Посмотреть формальное резюме

Отвечаю на вопросы потенциальных работодателей:

Q: Чем ты занимался всё это время, после ухода с последнего места работы?
A: Я занимался активным отдыхом, спортом, уделял время семье и повышению квалификации.

Q: А в чём были причины ухода с этой работы?
A: Одна из основных причин - необходимость постоянно совмещать стратегическое и оперативное управление, с преобладанием второго. Это неправильно с точки зрения организации бизнеса, и конечно же - это не соответствовало моим целям.

Q: Как ты, чёрт побери, прожил без работы больше года?
A: Умение экономить и эффективно тратить деньги - одно из качеств опытного управленца.

Q: Готов ли ты "пахать" на новом месте работы, работать "до седьмого пота", каждый день сверхурочно и по выходным?
A: Нет. Когда человек предпочитает "пахать на работе", это значит что он на самом деле плывёт по течению, лишь реагируя на проблемы, возникающие на его пути. Эта иллюзия сверхзанятости скрывает реальные проблемы развития бизнеса. Эффективность начинается там, где человек задумывается - что сделать, чтобы работать меньше.
Да, бывают авралы, когда надо позвонить жене и сказать "не жди, ложись спать". Но регулярно натягивать себя на дыры в бизнес-процессе - извините, нет.

Q: Какой к чёрту бизнес-процесс? Мы на грани банкротства, надо срочно делать всё возможное!
A: Закрывайте эту страницу.

Q: Мне нужен ответственный человек, который с полуслова подхватит все мои идеи, и воплотит их в реальность под моим контролем.
A: Согласен, мне тоже бывает нужен хороший секретарь.

Q: Как ты относишься к стартапам?
A: Положительно. Любое дело по сути есть стартап, любой предприниматель регулярно запускает что-то вроде венчуров для прощупывания новых секторов рынка или новых сфер деятельности. Это разумно и нормально. Но когда при этом рисуются радужные перспективы, это вводит команду в заблуждение: они начинают полноценно развивать каждый проект, в то время как от них ждут всего лишь десяток "пробных шаров", чтобы сделать выводы. Я предпочитаю ясные цели.

Q: Умеешь ли ты работать с внештатными сотрудниками (в других филиалах, или с фрилансерами)?
A: Умею.

Q: Как ты относишься к дизайну?
A: Дизайн есть следствие задач и путей их решения, а не наоборот. Хороший проект до самого конца развивается "чёрно-белым", а лишь потом обретает краски. Если вы используете дизайн как фактор добавленной стоимости и начинаете с него (и даже требуете подпись заказчика на распечатанных макетах), то будьте готовы спотыкаться в самом конце, когда проект уже "горит".

Q: Какие системы для управления задачами (таск-менеджеры) ты считаешь лучшими?
A: Лучшая система - та, в которой удобнее работать команде. Если ваша система неудобна и некомфортна для пользования, её будут негласно саботировать день за днём, не смотря на то какие удивительные управленческие отчёты она умеет делать. А лично для себя я написал таск-менеджер по методике GTD, который прекрасно работает на настольном компе и на моём КПК без занудной необходимости ежедневной синхронизации между ними.

Q: Как ты относишься к командировкам?
A: Также зависит от обстоятельств. В одной компании мы ездили в Москву на скоростном экспрессе, а там нас встречал водитель. В другой компании - приходилось из своего кармана доплачивать за СВ (двухместное купе вместо четырёх), а по Москве ездить на метро. Думаю, разница очевидна.

Q: Что в твоём понимании означает "идеальная вакансия"?
A: Я ставлю на первое место физические условия работы. Если в офисе тесно, пыльно, грязно, душно, свет режет глаза, а за стенкой работают перфораторы, - это не лучшее место для эффективной работы. На втором месте "чёткость" сектора управления - внятно описанные рамки сферы принятия решений и ответственности.

Q: Какие у тебя цели для следующих мест работы?
A: Стратегическое развитие своего направления, стратегическое управление большим проектом, оперативное управление потоком проектов, переговоры с клиентами, внутренний и внешний консалтинг.

Что ещё? Вот интересные ссылки про меня:

резюме на сайте superjob,
подборка избранных постов в ЖЖ,
другие статьи на Хабрахабре,
поддерживаю связи в МоёмКруге,
примерно то же самое в LinkedIn,
и на всякий случай зарегился в Вконтакте.

Электропочта: Grigoriy @ Dobryakov com