|
Привет, меня зовут Григорий Добряков. Я работаю в сфере Интернета и производства веб-сайтов ещё с тех пор, когда компьютеры были большими, мониторы — маленькими, а в каждой мышке был шарик.
Начинал я с активных продаж, то есть сидел в офисе на телефоне, совершал до 100 "холодных" звонков в день и продавал веб-сайты людям, которые об Интернете до этого и не задумывались. С тех пор многое изменилось.
Сейчас моими профильными направлениями являются управление проектами и автоматизация бизнес-процессов. Я не отношусь к числу трудоголиков, которые готовы браться за всё сразу, а предпочитаю вести дела чётко и планомерно, отдавая приоритеты стратегическому управлению.
Автоматизацией в её различных воплощениях я занимаюсь всю сознательную жизнь, в том числе выбрав именно это направление в своём высшем образовании (ЛИТМО, 2004).
Поэтому я стремлюсь отладить всё и вся, чтобы процесс работал как хорошо налаженный конвейер и приносил значимые результаты, а люди занимались бы креативным творчеством и решением нештатных ситуаций.
Моя основная цель - это создание инструментов, приносящих деньги. В сфере интернета - это формирование команд и запуск успешных веб-проектов. Для достижения этих результатов я применяю на практике обе методики ведения проектов: классическую линейную (waterfall) и гибкую итеративную (agile - scrum/xp), а так же прекрасно осознаю все трудности их применения в современных условиях бизнеса.
Я с удовольствием могу разъяснять даже неподготовленным людям практический смысл таких понятий как "итерация", "деплой", "разработка через тестирование", "рефакторинг" и многих других. Потому что знаю, что при правильном применении этих методик в реальной работе — фирма-разработчик резко снижает свои издержки, а заказчик испытывает настоящий кайф от того, как эффективно и быстро реализуются его задачи.
Я умею "работать руками" и владею современыми технологиями разработки сайтов. Отлично знаю PHP/MySQL HTML/CSS, дружу с командной строкой линукса, владею фотошопом и корелом, знаю принципы поисковой оптимизации и медиа-планирования (интернет-рекламы), знаком с основами флэша, 3D-графики, обработки видео и звука.
Умею писать рекламные и технические тексты, составлять технические задания, проектировать структуры баз данных и интерфейсы страниц, вести финансовую отчётность.
Меня любят клиенты — за способность говорить с ними на одном языке, и ценят коллеги — за твёрдый характер и квалификацию. За одиннадцать лет работы (1998-2009) в этой сфере я встретил множество отличных людей — клиентов, сотрудников, деловых партнёров, разрулил кучу стрессовых ситуаций и успешно решил огромное количество задач своих заказчиков.
» Посмотреть формальное резюме со списком мест работы
Отвечаю на вопросы потенциальных работодателей:
Q: Каких результатов ты добился в компаниях на прежних местах работы?
A: Я добился значительного улучшения процесса обслуживания клиентов, благодаря чему эти компании смогли повысить скорость и качество разработки проектов, улучшить имидж и увеличить свои прибыли.
И как следствие этого - результатом было создание и запуск отличных веб-проектов, из которых многие успешно развиваются и по сей день.
Q: Так ты ориентирован на процесс или на результат?
A: Это вопрос из области провокаций и психологической манипуляции.
Управленец тем и отличается от исполнителя, что исполнитель достигает результата своими руками, а управленец достигает результата посредством процесса, которым управляет.
Если вы однозначно требуете "работу на результат", то вероятно вы просто предлагаете мне узкую роль исполнителя, приукрашенную вымышленными управленческими полномочиями.
Давайте называть вещи своими именами. Нужен результат? Назовите цель, бюджет и срок.
Q: Чем ты занимался всё это время, после ухода с последнего места работы?
A: Я занимался активным отдыхом, спортом, уделял время семье и повышению квалификации.
Q: А в чём были причины ухода с этой работы?
A: Одна из основных причин - необходимость постоянно совмещать стратегическое и оперативное управление, с преобладанием второго. Это неправильно с точки зрения организации бизнеса, и конечно же - это не соответствовало моим целям.
Q: Как ты, чёрт побери, прожил без работы больше года?
A: Умение экономить и эффективно тратить деньги - одно из качеств опытного управленца.
Q: Готов ли ты "пахать" на новом месте работы, работать "до седьмого пота", каждый день сверхурочно и по выходным?
A: Нет. Когда человек предпочитает "пахать на работе", это значит что он на самом деле плывёт по течению, лишь реагируя на проблемы, возникающие на его пути. Эта иллюзия сверхзанятости скрывает реальные проблемы развития бизнеса. Эффективность начинается там, где человек задумывается - что сделать, чтобы работать меньше.
Да, бывают авралы, когда надо позвонить жене и сказать "не жди, ложись спать". Но регулярно натягивать себя на дыры в бизнес-процессе - извините, нет.
Q: Какой к чёрту бизнес-процесс? Мы на грани банкротства, надо срочно делать всё возможное и рвать на себе волосы!
A: Закройте эту страницу, выпейте успокоительного и открывайте снова. Решать такие задачи надо с холодной головой.
Q: Мне нужен человек, которому я буду отдавать указания, а он будет их выполнять в строгой точности.
A: Возможно, вам нужен хороший секретарь.
Q: Как ты относишься к стартапам?
A: Положительно. Любое дело по сути есть стартап, любой предприниматель регулярно запускает что-то вроде венчуров для прощупывания новых секторов рынка или новых сфер деятельности. Это разумно и нормально. Но когда при этом рисуются радужные перспективы, это вводит команду в заблуждение: они начинают полноценно развивать каждый проект, в то время как от них ждут всего лишь десяток "пробных шаров", чтобы сделать быстрые выводы. Я предпочитаю ясные цели.
Q: Умеешь ли ты искать квалифицированных сотрудников и формировать команду?
A: Умею, и делаю это успешно.
Q: Умеешь ли ты работать с внештатными сотрудниками (в других филиалах, или с фрилансерами)?
A: Да.
Q: Насколько ты способен идти на компромиссы?
A: Способен. Я успешно нахожу общий язык с разными людьми, а это было бы невозможно без компромиссов и обходных путей. Тем не менее, критически важные для меня позиции я всегда отстаиваю твёрдо и с широкой аргументацией.
Q: Что тебя больше всего раздражает?
A: Попытки так называемой "мотивации" и манипулирования. Когда я занимался продажами, я внимательно изучал основы невербальной коммуникации и НЛП. Поэтому я достаточно легко распознаю такие попытки, обращённые в мой адрес, сразу в ходе разговора или при последующем анализе беседы.
И начинаю играть в ответ. В итоге обе стороны обрастают иллюзиями.
Q: Способен ли ты быть "многозадачным", работать над несколькими задачами параллельно?
A: Да. Если вы не подразумеваете под этим суету и попытки браться за всё сразу.
Q: Как ты относишься к дизайну?
A: Дизайн есть следствие задач и путей их решения, а не наоборот. Хороший проект до самого конца развивается "чёрно-белым", а лишь потом обретает краски. Если вы используете дизайн как фактор добавленной стоимости и начинаете с него (и даже требуете подпись заказчика на распечатанных макетах), то будьте готовы спотыкаться в самом конце, когда проект уже "горит".
Q: Какие системы для управления задачами (таск-менеджеры) ты считаешь лучшими?
A: Лучшая система - та, в которой удобнее работать команде. Если ваша система неудобна и некомфортна для пользования, её будут негласно саботировать день за днём, не смотря на то какие удивительные управленческие отчёты она умеет делать. А лично для себя я написал таск-менеджер по методике GTD, который прекрасно работает на настольном компе и на моём КПК без занудной необходимости ежедневной синхронизации между ними.
Q: Как ты относишься к командировкам?
A: Также зависит от обстоятельств. В одной компании мы ездили в Москву на скоростном экспрессе, а там нас встречал водитель. В другой компании - приходилось из своего кармана доплачивать за СВ (двухместное купе вместо четырёх), а по Москве ездить на метро. Думаю, разница очевидна.
Q: Что в твоём понимании означает "идеальная вакансия"?
A: Я ставлю на первое место физические условия работы: свежий воздух без сквозняков, комфортное освещение, низкий уровень шума. На втором месте "чёткость" сектора управления - внятно описанные рамки сфер влияния, принятия решений и ответственности.
Ну и конечно же, работа должна в каком-то смысле "бросать вызов" - чтобы была крупная цель, к которой нужно идти и в конце концов сказать: да, я достиг этого, и это круто.
Q: Какие задачи ты предполагаешь взять на себя на следующих местах работы?
A: Стратегическое развитие своего направления, стратегическое управление большим проектом, оперативное управление потоком проектов, переговоры с клиентами, внутренний и внешний консалтинг.
Q: А какие цели?
A: А цели всё те же - создание инструментов, приносящих деньги.
Что ещё? Вот интересные ссылки про меня:
резюме на сайте superjob,
подборка избранных постов в ЖЖ,
другие статьи на Хабрахабре,
поддерживаю связи в МоёмКруге,
примерно то же самое в LinkedIn,
и на всякий случай зарегился в Вконтакте.
Электропочта: Grigoriy @ Dobryakov com
|