Григорий Добряков

Case Study

На главную Назад к кейсам

Askona — enterprise-архитектура и AI-трансформация

Роль: architecture/engineering leadership в контуре CTO | Периметр: 20+ команд, 40+ сервисов

Провел управляемую цифровую и AI-трансформацию в enterprise-среде с высокой ценой ошибки, чтобы ускорить поставку изменений, повысить надежность и закрепить единые архитектурные правила без потери business continuity.

Situation

  • • Контекст: крупный enterprise (15M клиентов, 9000+ сотрудников, $680M+ выручки).
  • • Архитектурный ландшафт: hybrid cloud + on-prem, 40+ сервисов, высокая интеграционная сложность.
  • • Бизнес-давление: нужны скорость изменений и стабильность одновременно.
  • • Основной риск: консервативность команд, невовлеченность бизнеса и слишком широкий фронт изменений.

Task

  • • Ускорить release cadence и time-to-market без деградации production-стабильности.
  • • Снизить delivery friction между командами и системами.
  • • Провести модернизацию legacy без потери управляемости.
  • • Внедрить AI-практики в рабочий контур, а не в изолированные пилоты.

Action

  • • Координировал трансформацию 20+ распределенных команд в единой архитектурной рамке.
  • • Закрепил event-driven подход (Kafka/RabbitMQ/API) как основу интеграционной модели.
  • • Внедрил platform governance и стандарты высокой доступности.
  • • Перевел изменения на поэтапный сценарий вместо "большого взрыва".
  • • Как AI-лид проводил семинары, воркшопы и персональные консультации.
  • • Запустил практики RAG, AI-assisted coding и прикладные AI-сценарии для бизнеса и delivery.

Какие навыки были применены

Result

Операционный эффект

устойчиво виден в первые 2 года

Культурный эффект

к 3-4 году команды защищают новые правила

Архитектурный эффект

event-driven принципы закреплены как стандарт

Орг-эффект

AI-направление выросло в отдельный департамент

Публичный бизнес-контекст Askona (внешние источники): выручка 2023 по РСБУ — 49,12 млрд руб. (против 40,94 млрд руб. в 2022), по открытым публикациям по ТД "Аскона" за 2024 — 41 млрд руб. выручки и 1,2 млрд руб. чистой прибыли. Эти цифры отражают динамику компании в целом и не являются прямой атрибуцией только данного проекта.

Материалы по кейсу