Ресурсоемкость и управление проектами

Мысли вслух…
ресурсоемкость – как бензин в бензобаке. Если в течение месяца каждый день у тебя разные маршруты, то ты каждое утро на заправке будешь заливать бензина на самый дальний маршрут, а не на среднестатистический.

Универсальная единица измерения

В ходе очередного собрания возникла посторонняя идея: а что если определять приоритетность проектов, исходя из числа пендюлей, полученных от вышестоящего руководства? Ранжировать руководителей по пятибальной шкале: допустим, 1 пендель от генерального – это 5 баллов, а пендель от коммерческого директора – 3 балла. И таким образом каждый разработчик для себя суммирует количество пенделей (с учётом их весовых коэффициентов) по каждому проекту, чем собственно и определяет для себя приоритетность выполнения тасков.

Смешно, конечно, но вместе с тем схема очень точно отражает повседневную действительность большинства веб-студий.

Все развивается

Лет 12 назад читал литературу по медитации, саморазвитию и осознанию себя. Затем перешел на изучение основ невербальной коммуникации и практик NLP в частности. Затем пришла очередь литературы по методикам разработки проектов (XP – то что сейчас называется Agile). Потом я перешел на эффективные методики управления проектными командами. Сейчас – литература по эффективным взаимоотношениям с клиентами. А базируется она, как вы можете догадаться, на медитации и глубоком осознании себя, своих принципов, своего характера.
Значит, я на правильном пути.