Как составить не-трэшовую (зачёркнуто) отличную вакансию программиста

Это тезисный конспект к моему вебинару “Как составить не-трэшовую вакансию программиста“.

Я 20 лет работаю в управлении проектами в IT, ищу людей, пишу вакансии, регулярно вижу чужие вакансии, и мне тоже иногда предлагают работу программистом. Мне кажется, я за эти годы насмотрелся всякого, и у меня довольно часто получается составлять вакансию так, чтобы мне писали “извините, я вам пока не подхожу, но уж больно классно написана вакансия”. Вот я бы хотел, чтобы у вас было так же. Continue reading “Как составить не-трэшовую (зачёркнуто) отличную вакансию программиста”

Три стратегии принудительной реорганизации проектов и команд

Мотивами поста послужили недавние события, произошедшие с проектом Lenta.ru. Если кто не в курсе, то перечислю: уволен главный редактор, генеральный директор, а так же уволились 39 сотрудников “Ленты”. Ссылки на первоисточники вы легко найдёте в гугле.

Но если оставить за рамками поста политику и бизнес, то удивление вызывает сама реакция как сотрудников “Ленты”, так и читателей – простых и непростых обывателей нашей с вами страны. Словно они наблюдают подобную ситуацию в первый раз, не понимают что происходит, выдвигают множество версий и высказывают множество эмоций.

Автор этих строк, сменив более 6 мест работы в крупных компаниях, неоднократно сталкивался с корпоративными политическими играми, и поэтому позволит себе провести трезвый анализ ситуаций подобных этой. Continue reading “Три стратегии принудительной реорганизации проектов и команд”

Стоит ли вам остановиться в своём развитии?

“Иногда нужно бежать со всех ног, просто чтобы оставаться на месте” – цитирует нам слова классика современный IT-бизнес. “Лентяи нам не нужны, нам нужны работающие и развивающиеся!” – строчит ежедневные провокации известный Олег Т. “Молодой и динамично развивающийся коллектив” – звучит в каждой вакансии. Остановиться в своём развитии? Что за бред?

Однако, у саморазвития есть и оборотная сторона: Continue reading “Стоит ли вам остановиться в своём развитии?”

Победа в безнадёжных проектах: Вот поэтому я и поручил это именно тебе

Вспомните, как начальник просил вас взяться за проект, в котором сроки сдачи, бюджет, и производительность команды вызывали у вас смутное беспокойство. Когда вы начинали выражать его вслух, начальник уверенно отвечал: “Вот поэтому я и поручил это именно тебе”.

Вам доверяют высокую цель, для вас это вызов, вопрос престижа и репутации. Вам придётся поверить в этот график и эти ресурсы. А почему бы и нет? Раньше ведь удавалось. Возможно, время покажет вашу ошибку, но в данный момент вы полностью вдохновлены на подвиги и у вас за спиной словно выросли крылья: вау, я смогу включить такой крутой проект в моё портфолио! Именно в этот момент вы делаете первый взмах лопатой, чтобы вырыть себе яму. Либо уверенно шагаете в ту яму, где уже находится проект.

Continue reading “Победа в безнадёжных проектах: Вот поэтому я и поручил это именно тебе”

Как подойти к руководству и не стать вежливо посланным

Все мы иногда видим неэффективные моменты работы компании. Всем нам иногда хочется подойти к руководству, чтобы с огнём в глазах рассказать о наших рационализаторских идеях, новейших технологиях и правильных методиках разработки или ведения проектов. Рационализатор живёт в каждом из нас. Кто-то делится своими идеями только с коллегами, а кто-то идёт к руководству. И в большинстве случаев получает вежливый посыл на три буквы, красивыми словами завуалированный в ту или иную форму. Почему? А вот почему:

С какими предложениями большинство из нас приходит к руководству?

– Увеличение дохода
– Сокращение производственных издержек
– Улучшение продуктивности
– Ускорение выхода продуктов на рынок
– Больший объем продаж за счет внедрения дополнительных инструментов
– Сокращение времени принятия решений с помощью автоматизированных отчётов
– Уменьшение расходов на службу поддержки
– Повышение степени удовлетворенности клиентов
– Сокращение фонда заработной платы

А в чём на самом деле заинтересовано ваше руководство? Continue reading “Как подойти к руководству и не стать вежливо посланным”