Григорий Добряков – Блог про IT+AI
Блог Григория Добрякова: управление проектами, менеджмент, разработка и тестирование
Почему люди тянутся к сильным лидерам, зачем менеджеры избегают строить иерархию и что происходит с командой, когда формальной структуры нет.
Если вы когда-нибудь видели, как в команде «без иерархии» кто-то один всё равно заправляет всем — поздравляю: вы наблюдали закон природы. Формальной иерархии нет. Неформальная уже здесь. И вторая — всегда хуже.
Мотивами поста послужили недавние события, произошедшие с проектом Lenta.ru. Если кто не в курсе, то перечислю: уволен главный редактор, генеральный директор, а так же уволились 39 сотрудников “Ленты”. Ссылки на первоисточники вы легко найдёте в гугле.
Но если оставить за рамками поста политику и бизнес, то удивление вызывает сама реакция как сотрудников “Ленты”, так и читателей – простых и непростых обывателей нашей с вами страны. Словно они наблюдают подобную ситуацию в первый раз, не понимают что происходит, выдвигают множество версий и высказывают множество эмоций.
Автор этих строк, сменив более 6 мест работы в крупных компаниях, неоднократно сталкивался с корпоративными политическими играми, и поэтому позволит себе провести трезвый анализ ситуаций подобных этой. Continue reading “Три стратегии принудительной реорганизации проектов и команд”
