Category: Менеджмент

Вспомните, как начальник просил вас взяться за проект, в котором сроки сдачи, бюджет, и производительность команды вызывали у вас смутное беспокойство. Когда вы начинали выражать его вслух, начальник уверенно отвечал: “Вот поэтому я и поручил это именно тебе”.

Вам доверяют высокую цель, для вас это вызов, вопрос престижа и репутации. Вам придётся поверить в этот график и эти ресурсы. А почему бы и нет? Раньше ведь удавалось. Возможно, время покажет вашу ошибку, но в данный момент вы полностью вдохновлены на подвиги и у вас за спиной словно выросли крылья: вау, я смогу включить такой крутой проект в моё портфолио! Именно в этот момент вы делаете первый взмах лопатой, чтобы вырыть себе яму. Либо уверенно шагаете в ту яму, где уже находится проект.

Continue reading “Победа в безнадёжных проектах: Вот поэтому я и поручил это именно тебе”

Весь свой опыт управления проектами и решения проблем я приобрёл из того, что ресурсов всегда не хватало, и нужно было шевелить мозгами и задницей чтобы достигать целей в рамках жёсткой конкуренции. Но ошибочно считать, что ресурсов реально не хватает везде и всегда: стартапы, госзаказы, подъёмные инвестиции в новые подразделения и так далее – есть масса противоположных случаев, когда ресурсов вполне достаточно с избытком. Когда я некоторое время работал в Москве, там была группа разработчиков в 22 человека – штатно, в офисе, и это только программисты! Никто особо не жаловался на нехватку людей.

Но в моей профильной области (сайты и веб-проекты) Continue reading “Как управлять проектом при недостатке ресурсов”