Весь свой опыт управления проектами и решения проблем я приобрёл из того, что ресурсов всегда не хватало, и нужно было шевелить мозгами и задницей чтобы достигать целей в рамках жёсткой конкуренции. Но ошибочно считать, что ресурсов реально не хватает везде и всегда: стартапы, госзаказы, подъёмные инвестиции в новые подразделения и так далее – есть масса противоположных случаев, когда ресурсов вполне достаточно с избытком. Когда я некоторое время работал в Москве, там была группа разработчиков в 22 человека – штатно, в офисе, и это только программисты! Никто особо не жаловался на нехватку людей.
Но в моей профильной области (сайты и веб-проекты) Continue reading “Как управлять проектом при недостатке ресурсов”