Сделать большой проект – это как проехать через весь город в незнакомой стране

Вы не можете просто сесть за руль и поехать, потому что заблудитесь. Вы не можете полагаться на дорожные указатели, потому что они написаны на чужом незнакомом языке. Вы не можете спросить прохожих, потому что они скорее всего знают о вашей цели меньше вас. Вы не можете положиться на опыт друзей, потому что они проделали этот путь пару лет назад и вообще на автобусе. Вы не можете просто взять и просчитать маршрут заранее, потому что в пути дорожная ситуация изменится, и на благоприятном маршруте возникнут аварии и пробки. Вы не можете положиться на информацию о пробках на момент выезда, потому что в середине пути они уже рассосутся и возникнут в других местах.

Вы можете включить автонавигатор, но смотреть заранее весь маршрут бессмысленно, потому что вы не сможете оценить его “правильность” и он будет автоматически перестроен десятки раз по ходу движения. Вы не можете отказаться от навигатора, но не можете и стопроцентно довериться ему – ведь техника и алгоритмы могут ошибаться, а информация на основе которой делаются расчёты – может придти с опозданием. Действовать наперекор советам навигатора тоже бессмыслено, потому что в незнакомом городе подсказки вашей интуиции не более достоверны, чем мнение картографической программы.

Поэтому единственная возможность, которая у вас есть, чтобы достичь цели, – это сесть за руль и включить в навигаторе голосовые подсказки. Сесть и поехать, не удерживая в голове весь роутинг маршрута в целом, – но осознавать вашу конечную цель, трезво оценивать текущую обстановку и на каждом повороте прислушиваться к подсказкам на пару шагов вперёд.

Ну, или взять такси.

Отсеките всё лишнее: кто на самом деле является источником задач в Agile-проектах

– Как вам удаётся создавать такие великолепные статуи? – Я беру глыбу мрамора и отсекаю от нее все лишнее, – сказал Микеланджело Буонаротти в далёком 16-ом веке.

В прошлом посте я высказал несколько мыслей о том, почему не следует злоупотреблять уникальными технологиями и длительной фазой исследования в любом business-driven проекте. Не смотря на явно провокационный стиль статьи, я был удивлён тем сколько людей оскорбились до глубины души. “Беспрецедентный бред” – писали они, – “Я бы никогда не стал работать под вашим руководством”, – “Очередной менеджер-передаст пиарит сам себя”, – это если вырезать нецензурные комментарии.

Забавно, что все эти люди, после личного общения с каждым, меняли свою точку зрения на прямо противоположную. Где-то к 30-ому комментарию в фейсбуке они уже писали “да, я с удовольствием почитаю твой блог на досуге”, делились своим опытом и точками зрения. Как и следовало ожидать, люди просто накопили внутри себя обиду к менеджерам-дебилам, тупым задачам и скучным проектам, и увидели возможность выплеснуть всё это на автора.

Но мы отвлеклись. Так кто же реально ставит задачи в современных проектах? Кто определяет, что нужно делать, а что нет? Continue reading “Отсеките всё лишнее: кто на самом деле является источником задач в Agile-проектах”

Стоит ли вам остановиться в своём развитии?

“Иногда нужно бежать со всех ног, просто чтобы оставаться на месте” – цитирует нам слова классика современный IT-бизнес. “Лентяи нам не нужны, нам нужны работающие и развивающиеся!” – строчит ежедневные провокации известный Олег Т. “Молодой и динамично развивающийся коллектив” – звучит в каждой вакансии. Остановиться в своём развитии? Что за бред?

Однако, у саморазвития есть и оборотная сторона: Continue reading “Стоит ли вам остановиться в своём развитии?”

Как вернуть былой интерес к работе

“Предлагают место руководителя, но меня уже тошнит от работы здесь” – написал мне один знакомый. Известная ситуация, не так ли? Не смотря на все ваши достижения в этой конторе, на весь ваш профессиональный опыт, на то что вы применяете здесь всю полноту своих знаний и навыков – всё равно каждое утро вы просыпаетесь с мыслью “%лять, гори она в аду”. Continue reading “Как вернуть былой интерес к работе”

BDSM в управлении проектами, или Как сделать сексуально комфортный офис

Термин BDSM знаком каждому школьнику, достигшему возраста полового созревания. Этой аббревиатурой принято называть отношения (как правило интимные) между людьми, в которых есть элементы доминирования и подчинения. Но поскольку секс и сексуальность является неотъемлимой частью нашей повседневной жизни, можно с уверенностью сказать что BDSM пронизывает все аспекты нашей повседневной работы в офисе и за его пределами. Давайте посмотрим, как: Continue reading “BDSM в управлении проектами, или Как сделать сексуально комфортный офис”