Как вернуть былой интерес к работе

“Предлагают место руководителя, но меня уже тошнит от работы здесь” – написал мне один знакомый. Известная ситуация, не так ли? Не смотря на все ваши достижения в этой конторе, на весь ваш профессиональный опыт, на то что вы применяете здесь всю полноту своих знаний и навыков – всё равно каждое утро вы просыпаетесь с мыслью “%лять, гори она в аду”.

Когда я был моложе и глупее, я решал эту проблему просто: менял работу. В среднем это происходило каждые полтора года. Не бойтесь этого делать, и смело показывайте средний палец каждому работодателю, кто вас в этом упрекнёт: показатель по айтишному рынку – год работы на одном месте. Это факт.

Кто-то решает вопрос иначе: идёт на фриланс. Плюсы очевидны: нормальный сон, комфортное рабочее место (в отличие от традиционно шумных и душных офисов), свобода выбора заказчиков. Но когда речь идёт о долгосрочных проектах, всё возвращается на те же круги: заказчик шлёт и шлёт “новые тупые требования”, “задолбал”, “надоело”. Или заказчиков много, они конкурируют за ваше внимание, и нет внешней силы которая распределила бы между ними приоритеты. Хочется обратно в офис, руководить командой подчинённых и отвечать перед единственным боссом.

И дальше всё идёт по новому кругу. Надо было как-то найти ключ к этой проблеме. В этом посте я расскажу, какие ключи я находил за свою 15-летнюю карьеру в IT:

Ключ первый: не стремитесь довести дело до конца

Буквально. Как только почувствовали, что больше не хочется, вас больше не вштыривает, не заводит, не затягивает и не возбуждает – бросайте. Естественно, на проекте при этом должен оставаться какой-то наёмный персонал, в общем (простите за откровенность) легко заменяемый человек или группа, чтобы присматривать за хозяйством и отвечать на письма клиентов.

Но никакого вовлечения в проект, никакого “ручного” продвижения, “личной” рекламы и тому подобного. Забыли.

Кто-то скажет, что это значит “не довести дело до конца”. Предложим ему высказывать такие вещи во всяких жёлтых статейках для зомбирования маркетоидов. Единственное дело, которое можно довести до конца в жизни – это умереть. Все остальные дела и проекты – по определению бесконечны.

К проекту мы вернёмся тогда, когда снова захочется. С новыми силами, идеями и пониманием того, какой дополнительный профит мы ещё можем дать своему клиенту. А может быть, не вернёмся никогда. Это наш проект и наш выбор, не позволяйте никому делать этот выбор за вас.

Ключ второй: используйте консалтинг

Консалтинг – это отличная возможность реализовать преимущества первого ключа. Во-первых, практически каждый заказ уникален. Во-вторых, консалтинг обычно стоит настолько дорого, чтобы консультируемый стремился избавиться от вас как можно скорее, получив ответы на вопросы. Поэтому никакой “тянучки” здесь быть не может – вам дают предельно конкретизированную проблему и ждут волшебную пилюлю. Тоже предельно конкретизированную.

В-третьих, к внешнему консалтингу прибегают когда на проекте уже совсем жопа, потому что до этого любой овнер попытается решить вопрос внутренними силами – это на порядки дешевле и наносит меньше ущерба самолюбию сотрудников. Таким образом, каждый заказ даёт вам +1 в копилку уникальных кейсов, которые не могут решить “рядовые” менеджеры и техлиды.

Ключ третий: возвышайтесь над группами

Потешить своё самолюбие – очень мощный мотиватор. Поэтому не стесняйтесь и ищите любой способ, чтобы встать на одну ступеньку выше людей, которые вас окружают. Для этого не обязательно быть самым умным – достаточно находить команду или группу людей, в которой никто не знает какой-то штуки, которую знаете вы.

Удивительно, но факт (и если задуматься – легко понять почему) – в любой сложившейся команде люди одинаково компетентны и одинаково некомпетентны в одних и тех же областях. Крайне мало команд, где все компенсируют друг другу отсутствующие квалификации. Поэтому смело лезьте туда и заявляйте: я левой задней пяткой за неделю автоматизирую то, что вы уже два года делаете вручную. Ну и так далее.

Резюмируем:

Если вас часто тошнит от работы – создайте себе условия, чтобы часто менять её, оставлять проекты и возвращаться к ним, а так же ищите и занимайте экспертные места в любой области.