Как я работаю

Я чуткий и отзывчивый человек, эмпат, способен слушать и легко располагать к себе людей. Но тем не менее, всегда твёрдо отстаиваю свою позицию и свои интересы.

Я игнорирую все высокопарные слова, рассказы о том что работать в вашей компании – великая честь, и прочие попытки так называемой “мотивации”. Я уже взрослый мальчик и способен всё увидеть сам. Будет тем более неприятно, если ваши слова разойдутся с делом. Ваш проект нужен прежде всего вам, а не мне, – потому что это ваш бизнес и ваши деньги. Покажите мне его реальные достоинства.

Я также пропущу мимо ушей рассказы про “работу на результат”. Я – человек, ориентированный на процесс. Я буду по кирпичикам выстраивать все процессы, чтобы весь бизнес работал как чётко отлаженный механизм даже при постоянном недостатке ресурсов. Чтобы управлять им было бы так же легко, как переключать каналы телевизора с дивана. И чтобы вы проходили все аудиты на соответствие стандартам со спокойной душой.

Не предлагайте мне бороться за процент от прибыли на пустом месте. Мне более интересен стабильный “пассивный” доход, на базе которого можно развивать новые рискованные направления.

Моя жизнь наполнена драйвом и движением. Я уверенно иду к поставленной цели, ломая любое сопротивление и увлекая за собой единомышленников. Это помогает мне убеждать людей и собирать эффективные команды.

Я читаю множество книг и статей по профессиональной тематике, и верю что все компании в целом наступают на одни и те же грабли. Мне бы не хотелось работать в компании, которая идёт своим собственным уникальным путём. Наступайте на свои уникальные грабли сами. Я же продолжу анализировать ошибки и успехи конкурентов, чтобы делать свои проекты более успешными.

Как я веду проекты:

Для меня ничего не значат абстрактные слова “срочно и важно”. О реальной срочности и важности задачи говорят бюджет и ресурсы, которые вы на неё выделяете.

Я веду проекты по гибким методологиям (Agile). Я теряю интерес к будущему проекту сразу же, как только услышу о диаграмме Ганта, 100-страничном ТЗ, или календарном плане на полгода вперёд с точностью до дня. Не предлагайте мне их, пожалуйста. Планирование разумно в разумных пределах. Единственный разумный план – это очередь задач! Если для вас все задачи одинаково приоритетны, значит вы не владеете приоритетами.

Я не идеалист, а реалист. Я считаю, что все задачи должны решаться с разумным качеством в разумные сроки. Если вам нужен идеальный результат, сначала наймите идеальную команду. Нет? Тогда умейте останавливаться вовремя.

В проектировании я крайне отрицательно отношусь к изобретению Уникальных Систем, Супер-Мега Алгоритмов и прочих чудовищно сложных штук. Все решения должны быть просты, понятны, общеприняты в мире и доступны для восприятия в сообществе потребителей (будь то пользователи или другие программисты).

Я не приветствую работу с аутсорсерами, но если это необходимость – работа должна быть поставлена через современные средства коллективной разработки! Это в первую очередь collaboration tools, такие как GitHub или SVN, это средства коллективной работы над документами, это автоматические приёмочные тесты, правила и соглашения.
Если вы мне предложите обмениваться с аутсорсерами файликами по электронной почте – я пошлю вас подальше вежливо откажусь. Тем более, что на текущем месте работы я уже создал открытое сообщество для разработчиков, построенное по самым современным технологиям.

Как я работаю с людьми:

Я люблю общаться с заказчиками (клиентами). Я верю, что клиенты в основном – вменяемые люди, которые реально хотят получить хороший результат. Я считаю, что клиент не всегда бывает прав, и что задача менеджера – обучать и информировать клиента. Тем не менее, я не буду заниматься созданием проектов под IE6, “играть со шрифтами” и заниматься прочей ерундой, которая вынесет команде мозг и съест все деньги из бюджета.

Я работаю с подчинёнными как благосклонный, но требовательный руководитель. Я позволяю команде рваться вперёд, и убираю все препятствия с её пути. Я позволяю специалистам быть специалистами и самостоятельно принимать решения, лишь контролируя “сверху” их технологическую и экономическую зрелость. Я защищаю команду от претензий руководства, но в то же время никому не позволяю быть лентяем или “халявить” на рабочем месте. Я ежедневно общаюсь с командой в неформальной обстановке, чтобы получить обратную связь и услышать все проблемы, которые мешают эффективно работать.