– Как вам удаётся создавать такие великолепные статуи? – Я беру глыбу мрамора и отсекаю от нее все лишнее, – сказал Микеланджело Буонаротти в далёком 16-ом веке.
В прошлом посте я высказал несколько мыслей о том, почему не следует злоупотреблять уникальными технологиями и длительной фазой исследования в любом business-driven проекте. Не смотря на явно провокационный стиль статьи, я был удивлён тем сколько людей оскорбились до глубины души. “Беспрецедентный бред” – писали они, – “Я бы никогда не стал работать под вашим руководством”, – “Очередной менеджер-передаст пиарит сам себя”, – это если вырезать нецензурные комментарии.
Забавно, что все эти люди, после личного общения с каждым, меняли свою точку зрения на прямо противоположную. Где-то к 30-ому комментарию в фейсбуке они уже писали “да, я с удовольствием почитаю твой блог на досуге”, делились своим опытом и точками зрения. Как и следовало ожидать, люди просто накопили внутри себя обиду к менеджерам-дебилам, тупым задачам и скучным проектам, и увидели возможность выплеснуть всё это на автора.
Но мы отвлеклись. Так кто же реально ставит задачи в современных проектах? Кто определяет, что нужно делать, а что нет? Continue reading “Отсеките всё лишнее: кто на самом деле является источником задач в Agile-проектах”