Author: dobryakov

Про найм менеджеров

Я сейчас нанимаю сотрудников на довольно много различных должностей, и у меня сложился ещё один интересный кейс про найм менеджеров. Когда ты говоришь, что готов платить N в месяц, а кандидат претендует на значительно большее, начинается примерно такой разговор:

– да я опытный в таких-то делах, да со мной вы достигнете таких-то офигенных результатов, да мы собьём классную команду из 20 человек, и так далее и тому подобное.

А у тебя просто бюджет на эту вакансию N в месяц, который надо освоить по госконтракту, и всё. И никому результат не нужен. Грустно? Да, грустно. Но это прекрасный критерий, чтобы отделить опытных менеджеров от неопытных. Опытный просто скажет "Нет".

Вспоминаю себя в аналогичной ситуации. В одном из случаев – в первый раз сказал "Нет", через два года сказал "Нет", и ещё через два года получил там же оклад в 6 (!) раз больше изначально предлагаемого. Во втором случае сказал "Нет" на предложение $3k в месяц, так как не поверил в фирму. В течение года фирма была продана другому владельцу и успешно заброшена.

Найти ответ: Рекрутинг 2.0

Посвятил сегодняшний день вот этому мероприятию http://it-dominanta.ru/itotvet4/anons.asp

Приехал ровно к 12:00 – даже из другого конца города я не умею опаздывать на встречи, поэтому целый час до открытия сидел наблюдал как техническая команда пытается "сделать вайфай" в помещении конференции. Ровно через один час и шесть минут вайфай обнаружился, и главный техник стал писать маркером на доске данные для идентификации в сети.

– Помельче нельзя было написать, – буркнул я себе под нос, сидя на пятом ряду, и техник послушно стёр надпись, чтобы написать её на два сантиметра крупнее. Брррр…

Наконец вайфай всем раздали (к слову, на почти 100 участников было всего 25 доступных айпишников), и конференция началась. Было много умных слов с кафедры и много симпатичных девушек в аудитории. Прекрасно выступили люди из Епама и IT-Доминанты. Отличной идеей было предложить "самовар-брейк" вместо банального кофе-брейка.

Жаль только, что к IT конференция не имела никакого отношения – на неё собрались скорее кадровики и эйчары, а не IT-менеджеры которых я предполагал там увидеть. Поэтому после излишне эмоциональной второй части я собрался и поехал домой.

Альфа-Клик

Всем хорош Альфа-банк. Но вот чтобы Альфа-Клик заранее сказал о том, что у тебя закончилась кредитка – заедь в такой-то офис, забери новую.. Нет бля, это пока недоступно российским нанотехнологиям.

Где у вас удобства? – Какие?

Люди вернулись с московской конференции и рассказывают: их поселили в комнате, окнами выходящей на восьмиполосную дорогу (без звукоизоляции конечно). Туалет один на весь этаж, а мылись они в умывальнике в соседнем кафе.

Менеджер

Менеджер сам по себе делает не так много. Менеджер собирает умных людей вместе, и создаёт условия, чтобы вся команда могла достичь результата. И когда вся команда его достигает, самое большое удовольствие получает менеджер 🙂

Юмисофт – семь месяцев

Когда я шёл работать в Юмисофт, у меня было три цели:

– обновить персонал, убрав некомпетентных людей и давая остальным нормально работать;
– дать понять на практике, что Test Driven Development это хорошо, весело и продуктивно;
– многократно увеличить способность UMI.CMS выдерживать нагрузку по посещаемости сайта.

За эти чуть более чем полгода все цели реализованы. Известные смены персонала произошли, ребята легко и непринуждённо пишут тесты, специальная настройка в конфиге позволяет достигать стабильности на миллионах запросов в сутки.

Что дальше? Не менее хорошие и интересные цели: объяснить руководству, что

– богат не тот, кто мало тратит, а тот кто много вкладывается;
– каждый взрослый человек работает за идею ровно до тех пор, пока его устраивает размер оклада 🙂

С хабра

На Хабре среди прочего говна изредка встречаются удивительно умные мысли:

Один из простейших способов двигаться по собственному карьерному пути — это часто менять место работы.
То, что у тебя есть опыт работы в разных компаниях — это хорошо. Во-первых, это означает, что ты и тут скорее всего сработаешься. Во-вторых, ты можешь предложить что-то, основываясь на своем опыте где-то еще. В-третьих, карьера — если понадобиться тим-лид, то на 90% его наймут нового, а не повысят разработчика. 10% присутствуют, но это редкость. В-четрвертых, зарплата. Намного проще поднять зарплату, перейдя в другую компанию, чем ждать повышения.

http://habrahabr.ru/blogs/development/102306/

И ещё в тему:

Подросткам, учителям и авторам пособий по истории государственных учреждений и политике кажется, что мир сравнительно разумен. Они думают, что люди свободно выбирают своих представителей из тех, к кому питают особое доверие. Они полагают, что самые умные и самые дельные из этих избранных становятся министрами. Они воображают, как заправилы промышленности, свободно выбранные акционерами, облекают деловой ответственностью тех, кто проявил себя на более скромной работе. Все это бодро утверждается или тихо подразумевается во многих книгах. Тем же, кто хоть как-то знает деловую жизнь, предположения эти просто смешны.