Очередная прекрасная книга от 37signals – авторов Getting Real, приверженцев GTD, евангелистов Ruby on Rails, гуру в области управления проектами. Книга must read каждому, кто работает в проектах в IT или любой другой сфере. Вот несколько цитат, которые позволят вам почувствовать основные мотивы:
Tag: менеджмент
Управляемый факап, или Как бежать быстрее медведя
– Это бесполезно! Мы не можем бежать быстрее медведя!
– А мне не нужно бежать быстрее медведя. Мне нужно бежать быстрее других туристов.
(Народная мудрость)
В наши дни множество людей, особенно среди молодёжи, каждый день приходя на работу – бьются головой о стенку от царящего в их фирмах перманентного факапа. Кто более инициативен – предлагает взять дело в свои руки, наладить порядок, нанять больше людей для решения скопившейся кучи задач. Кто попроще – тихо плывёт по течению, иногда вздыхая “как же бл..дь всё плохо”. В клинических случаях люди начинают грезить о волшебных Гуглах и Яндексах, где всегда светит солнце, всегда выполняются планы, и сотрудникам всегда поручают только интересные задачи. А на текущем месте работы все подчинённые втихаря костят руководство от менеджеров среднего звена до самых верхов.
В этом посте я расскажу, отчего такой перманентный факап возникает и почему он не всегда является следствием неграмотного управления.
Continue reading “Управляемый факап, или Как бежать быстрее медведя”
Лебедев заново изобрёл колесо
Тёма Лебедев заново изобрёл метод быстрого прототипирования, который он в своей дизайнерской манере назвал методом "прогрессивного джипега", хотя то что у него там на картинках – это вообще грузится gif, а не jpeg. Но не суть, потому что само быстрое прототипирование изобретено миллион лет назад и является одной из основных практик экономически эффективной разработки проектов (Agile).
Так работают во всём цивилизованном мире. Много лет я ищу в РФ хотя бы одну компанию, которая реально так работает "у нас". Но нет, заказчикам подавай готовый результат. Пока результат не достигнут – их не е..ут детали, а как только достигнут – выясняется что всё сделано совсем не так.
Люди! Покажите мне хоть одну компанию в СПб, которая работает на быстрых прототипах и ведёт проект вживую, а не на основе высеченных в камне (утверждённых заказчиком) дизайнерских макетов. Я с радостью пойду туда работать.
Два искусства менеджера
Первое искусство – это день за днём, не смотря на рутину и усталость, периодическую лень сотрудников, регулярное дёргание от колег, споры и разбирательства с руководством, – день за днём упорно тащить проект тем курсом, на котором он обретёт надёжный фундамент и будет развиваться.
Второе искусство – это верно определить такой курс.
Про найм менеджеров
Я сейчас нанимаю сотрудников на довольно много различных должностей, и у меня сложился ещё один интересный кейс про найм менеджеров. Когда ты говоришь, что готов платить N в месяц, а кандидат претендует на значительно большее, начинается примерно такой разговор:
– да я опытный в таких-то делах, да со мной вы достигнете таких-то офигенных результатов, да мы собьём классную команду из 20 человек, и так далее и тому подобное.
А у тебя просто бюджет на эту вакансию N в месяц, который надо освоить по госконтракту, и всё. И никому результат не нужен. Грустно? Да, грустно. Но это прекрасный критерий, чтобы отделить опытных менеджеров от неопытных. Опытный просто скажет "Нет".
Вспоминаю себя в аналогичной ситуации. В одном из случаев – в первый раз сказал "Нет", через два года сказал "Нет", и ещё через два года получил там же оклад в 6 (!) раз больше изначально предлагаемого. Во втором случае сказал "Нет" на предложение $3k в месяц, так как не поверил в фирму. В течение года фирма была продана другому владельцу и успешно заброшена.