Author: dobryakov

Продвижение банковских услуг в Интернете

7 августа 2008 года компания Artics.Ru, в составе которой я последний год тружусь на благо родины, провела в Москве семинар для банков и финансовых компаний. Я с докладом лично не выступал, однако принимал участие в подготовке части материалов (традиционно – технической части, так как про рекламу и маркетинг докладчиков уже было много).
Всё началось, как обычно, с поезда. Я нормально переношу только четырёхчасовой сидячий экспресс до Москвы, а после купейных вагонов меня целый день мутит и болит сердце – в четырёхместном совсем п-дец, поэтому я всегда беру СВ, там легче. Ублюдки из РЖД, вам за что деньги за билеты платят в два раза дороже? Что это за поезда? В купе не было даже вентиллятора, хорошо попутчица попалась вменяемая тётка – всю дорогу ехали с приоткрытой дверью.
В Москве до офиса добирался на метро. Московская каракатица (карта метро, я имею в виду) меня всегда ввергает в состояние, близкое к трансу. Вылез на Лубянке, показал гайцу местному распечатку куска карты и спросил “где я?” 🙂 Ну он показал. Дальше было делом техники…
Кстати, кто говорит что в Москве большое движение? Шестиполосную дорогу там же на Лубянке (простите, не знаю как называется улица) перешёл пешком.
Поторчал в офисе два часа, почти уснул. Послушал репетирующих докладчиков, каждому сообщил что думаю о них и об их докладах (думал я хорошее, без матюгов). Оказал посильную помощь в доставке макулатуры до джипа Юры (генерального), после чего половине тусовки было предложено ехать в конференц-зал на метро. Чорт. Такими темпами я скоро забуду, что когда-то в командировках по Москве меня возили на машине… К счастью, попалась приятная компания из аборигенов, так что по крайней мере до нужной станции метро мы добрались нормально.
Аборигены в пути почти не путались, минут через двадцать блуждания по открытой местности мы добрались до нужного адреса (центр “Поиск-конференц”). Ещё минут десять искали вход. Нашли. Хочется высказать особый респект товарищам конференц-центра за сортиры и сказать “фи” за качество кофе – у нас такое даже в одноразовых пакетиках не продают.
В процессе подготовки коньяком от трибуны пахло аж до третьего ряда зрительских мест. Вовремя убрали.
Начались доклады. Юра представлял докладчиков, и по совместительству нажимал PageDown на ноутбуке, чтобы листать презентации. Были доклады о разработке сайтов, о креативе, о поисковой оптимизации и уникальных видах таргеттинга в Рунете. Заинтересованные лица всегда смогут получить эти материалы в Артиксе, поэтому останавливаться на них не буду. К середине семинара начали сказываться последствия ночи в поезде, захотелось пойти полежать в тишине в мягком кресле… Кстати, товарищи из конференц-центра, какого чёрта у вас ко второму кофе-брейку закончилось кофе и чистые чашки? К счастью, оставались вкуснейшие лимоны с сахаром и бутерброды с сыром, а так же куча другой закуски 🙂
На семинаре я чувствовал себя немного лишним. Я предполагал что будут технические вопросы, на которые я с удовольствием отвечу в дополнение к докладчикам, однако публика собралась скорее ради маркетинговой информации. Никто не задал вопросы про современные технологии представления информации, про уникальные технические фичи, которые мы можем предоставлять при разработке сайта, про средства коммерческого анализа действий пользователя на сайте, и про многое другое. Следующий семинар надо будет посвятить отдельно этому, однозначно.
Семинар закончился полуформальным докладом о скрытом маркетинге. Всех пригласили в кафе на фуршет. Мне, откровенно говоря, уже было ни до чего и хотелось только доползти до поезда и упасть на “полку”. Что я и сделал. Обратный билет тоже был СВ, и кстати – по сравнению с прошлым годом это уже не является залогом приятной поездки. Попутчица на этот раз была тупой вздорной бабой, а в соседнем купе ехали бабушка и мальчик-даун. Впрочем, бабушка явно была с тем же диагнозом. Я уснул через пару минут после отправления поезда, в полуха слушая через тонкие стенки как она объясняет внуку что такое “плацкарт”. Случайно проснулся через час – за стенкой продолжали бубнить на тему “это то же купе, просто нет двери и люди спят параллельно полу”. Ёлки-палки… Уснул снова – и уже до утра.

Отдыхаем: HD 4850

Работа – работой, а отдыхать загородом надо почаще. Однако, когда нет возможности вырваться на трассу, а к вечеру попить пива и покурить кальян с друзьям, потому что с утра нужно быть в офисе, можно и нужно порулить кнопками…
На первую партию я не успел – расхватали моментально, а заказывать искомый Radeon по предоплате (а тем более в Москве) мне не улыбалось. Заказал здесь же, в Питере. И вот сегодня, в 12 часов утра я уже держу в руках тяжеленный графический ускоритель нового поколения. В первую минуту подумалось – выдержит ли крепление.
Крепление выдержало без проблем. Длинная плата, как старинный модем на 1200, по размеру превышает ширину материнки. Отдельное питание (кстати, в новинку для меня), переходник на D-SUB, включаемся…
Не буду перечислять технические параметры новинки – вы их найдете в отчётах на ixbt. Скажу просто – игры на ней идут. Именно идут, что для меня означают “выглядят как кино”, когда не замечаешь притормаживания графики на родном разрешении монитора с самыми высокими настройками. Первой игрой я опробовал GRID Race Driver (то самое “порулить кнопками”, по ресурсам более прожорливое чем последний NFS), второй – Call Of Duty 4. В первые же минуты игры в CoD я понял что у меня тихо помирает блок питания 🙂
Полчаса на поездку в ближайший компьютерный магазин, и я приобрел дорогой БП на 600 ватт и пару корпусных вентилляторов. Плюс полчаса работы, всё провода на месте, вентилляторы прикручены, стартуем…
Всем хорошего отдыха! Хоть с клавиатурой, хоть без неё 🙂

Матрёшка

Если каждый из нас будет нанимать на работу людей меньшего масштаба, чем он сам, то мы превратимся в компанию карликов, но если каждый из нас будет нанимать людей большего масштаба, чем он сам, мы станем компанией гигантов.

От продукта к сервису

Вендоры, квотирующие для заказчика спецификации на лицензии, закладывали избыточную функциональность, что вело к удорожанию Продукта. Выяснилось (а сейчас уже кажется очевидным), что приобретение продукта еще не дает гарантии решения конечных бизнес-потребностей Заказчика – внедрение содержит в себе большие риски, которые Вендор не брал на себя, в результате в ряде выполненных проектов по внедрению – Продукт не обеспечил реализацию заявленной функциональности. Понадобилась третья сила – системная интеграция, которая стоит между Вендором и Заказчиком, и обеспечивает превращение продукта в решение.
Очередная хорошая статья на тему, аналогичную CMS vs Framework – поставляете вы своему клиенту продукт или сервис: http://e-xecutive.ru/community/articles/683174/

Коллектив подобен бензину

Коллектив подобен бензину, который состоит из нескольких процентов настоящего топлива и девяноста процентов всякого дерьма (Стивен Кинг). Потрясающая по своей нетипичности управленческая статья http://e-xecutive.ru/community/articles/597482/

Костя Болотов катается на велосипеде

Костя Болотов, шеф-редактор моего любимого интернет-журнала Membrana.Ru, катается на велосипеде. Даже не на велосипеде – на каком-то очередном сумасшедшем байке. Я как заядлый велотриальщик – в восторге 🙂 Читаю…
http://www.membrana.ru/articles/technic/2008/05/14/181200.html

Очаровательный пример руководства коллективом

– Понимаете, другие, наверное, этого бы и не заметили, но я прошла вашу школу и кое какие нюансы мне бросились в глаза… Вот один пример. Представьте, что в одном подразделении работают три человека – один мужчина и две женщины. Он – тихий алкоголик, одна женщина – шлюха, а вторая – стареющая стерва, которая дня, да что там дня, часа не может прожить без того, чтобы с кем нибудь не пособачиться. При этом все трое – неплохие специалисты, вполне способные выполнять порученную работу, но, поскольку результат подразделения зависит от согласованности действий всех троих, а они или ненавидят, или презирают друг друга, получается затык. – Дарья замолчала и бросила на Тучину испытующий взгляд, проверяя, поняла ли та ситуацию. Тучина сосредоточенно кивнула. Дарья продолжила:
– Так вот, это реальная ситуация, с которой я столкнулась. Я ясно понимала, что с этим подразделением придется что то делать, иначе оно станет помехой для всего производственного процесса, но тут как раз место руководителя этого мелкого подразделения занял один из ваших мальчиков, а на меня навалились другие заботы и я как то выпустила эту проблему из вида. Ну а когда у меня снова появилось время, оказалось, что этой проблемы больше не существует.
Тучина удивленно вскинула брови:
– Ну и что же тебе не понравилось?
Даша поджала губы:
– То, как он ее решил. Он дал каждому все, в чем тот нуждался: алкоголик – пил, шлюху трахали иногда по два мужика на дню, а сам он регулярно собачился со стервой, но при этом подразделение работало так, что переваривало в два, а иногда и в три раза больший объем работы, чем я от него ожидала. То есть сначала мне показалось, что руководитель из него никакой, что он пустил дело практически на самотек и не сумел завоевать авторитет у подчиненных. Лишь когда я поняла, какую это подразделение выдает производительность, присмотрелась повнимательнее. – Дарья передернула плечами. – Понимаете, все это было сделано очень виртуозно, но он мне очень напомнил… кукловода. Его абсолютно не интересовало, что тихий алкоголик через два года такой жизни умрет от цирроза печени, шлюха скорее всего окончательно скатится к бешенству матки, а стерва, если уйдет из отдела, вообще больше не сможет работать с нормальными людьми, или, как минимум, им обеим потребуется серьезная психологическая помощь. Он, фигурально выражаясь, посадил эту троицу на иглу их комплексов и выжимал как лимон.

// Роман Злотников